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鼎泰豐,贏在不急!


鼎泰豐中央廚房
記者高智洋/攝影

相較於鼎泰豐在國外開放授權,迅速展店,其於國內拓點腳步顯得慢多了,目前台北市僅4家分店,今年7月才首次跨出北市,於新竹成立第5家分店。為了拓展市場,鼎泰豐今年初首次進駐量販市場,在全台的家樂福以專櫃型態販售16種包子與點心,價格與餐廳相同,但堅持不販賣小籠包,以創造差異化的市場區隔,平均每月營收逾300萬元。

鼎泰豐的經營模式以直營門市為主,但因門市主要集中在台北市,為了拓展中南部市場,早已藉由網路販售冷凍食品,一直到去年底,在家樂福淡水店試水溫,發現反應超乎預期,每天進貨200盒包子,天天銷售一空,因而決定於今年1月初進駐全台家樂福設櫃。

鼎泰豐表示,包子雖然是冷凍的,但仍堅持天天手工製作,因此數量有限,客戶想追加貨量也沒辦法。家樂福公關經理林夢紹表示,鼎泰豐知名度高,商品於量販店的價格帶介於136至360元不等,平均每月業績超過300萬元,逢年過節可倍數成長,直逼600萬元。

鼎泰豐為了拓展市場,從2002年起就不定期在周末進駐好市多(COSTCO)量販店,並透過師傅於賣場內現做現賣,提供小籠包、蒸餃、包子、八寶飯、小菜等多樣化商品,而價格約比鼎泰豐門市便宜一成,有助於搶攻不同的客群。

鼎泰豐表示,在量販店內設置專櫃,不但可增加營收,還可增加品牌曝光度,與門市經營並不會有衝突,但為了控制品質,若想吃到打上18摺的小籠包,還是得親自上門品嚐。


鼎泰豐中央廚房 首度曝光

斥資1億元的鼎泰豐中央廚房,開啟台灣少見以高科技方式掌管小吃店的經營模式,今天難得開放大批媒體入內參訪,將內部嚴格控管的安全衛生稽核、餡料處理程序一次大公開,嚴謹的作業流程,也和公司內隨處可見的標語「品質是生命,品牌是責任」相互呼應。中央廚房的員工只要不符工作標準,第二次被開紅單,就得走人。



鼎泰豐中央廚房今天首度對媒體公開,鼎泰豐總經理楊紀華展示新鮮的蟹,表示所有的食材都強調新鮮自然。
記者高智洋/攝影



鼎泰豐中央廚房內分工精細。
記者高智洋/攝影



鼎泰豐中央廚房今天首度對媒體公開,中央廚房內還有專門製作麵食的製麵機,以節省人力。
記者高智洋/攝影

外貿協會即將舉行的「兩岸台商高峰論壇」,率先登場的是由鼎泰豐老板楊紀華,帶領媒體與相關人員深入探訪首度公開的「鼎泰豐中央廚房」,領略從台灣火紅到對岸「鼎泰豐的蒸功夫」。

由台灣火紅到對岸、全球年營業額達30億元「鼎泰豐的蒸功夫」,絕大多數原料就是源自於位於中和的鼎泰豐中央廚房,佔地約1200坪,而高達150位的作業人員,更是美味食材的幕後推手。

中央廚房分成三大部分,除了食品安全衛生稽查,二樓原料區與三樓製麵室更採取無塵作業方式,確保食材品質。鼎泰豐董事長楊紀華說,他每天都會親自巡視中央廚房,注意每一個小細節。對內控要求高的他,一旦發現問題,就會開紅單,若員工第二次再被開紅單,就立刻遭開除。鼎泰豐中央廚房就在天天發現小問題、立即處理的過程中,讓內控作業更臻完美。

光是處理蝦子、螃蟹的原物料區,就隱藏著大學問。鼎泰豐生產技術部副廠長柯騰凱解釋,鼎泰豐選用鮮度跟甜度最優質的劍蝦,而且是購買整尾劍蝦自己剝,而不是買人剝好皮的。在這一區,每個作業員會將蝦子秤重,依據不同產品的需求,所選用的蝦子重量也不同,像是碗豆蝦仁所需蝦子重量5克,餛飩要求3克以下,燒賣與煎餃都是3到4克,每項產品的用蝦量絕對精準。

楊紀華說,上海、北京分店去年也完成中央廚房設備,未來只要超過兩家的海外分店,也都會採取中央廚房模式。鼎泰豐上周已和台中大遠百簽約,確定明年第三季將在台中開新店;海外市場部分,在中國瀋陽、西雅圖、泰國也都在籌備展店計畫。


鼎泰豐老闆楊紀華:品質比賺錢重要


鼎泰豐總經理楊紀華。
記者高智洋/攝影

45年次的鼎泰豐老闆楊紀華,由創辦人楊秉彝手中接下鼎泰豐後,便一改原本小吃店的經營模式,運用企業經營與高科技管理,逐步將觸角伸往海外,包含日本、印尼、韓國、新加坡、美國等地,都有鼎泰豐的招牌,更創下全球每年30億元的營收,成為世界知名餐飲品牌。

「品質比賺錢重要」是鼎泰豐的成功經營策略,更是第二代老闆楊紀華的最大堅持。即使在不斷跨足海外市場的同時,他仍不願為了獲利而犧牲品質,收回深圳地區9間加盟店就是很好的例子。

鼎泰豐目前在中國大陸的珠三角、長三角與華北市場,都各自與不同業者策略聯盟,但是珠三角深圳的9家分店,竟打著鼎泰豐招牌、賣起滷肉飯、珍珠奶茶、刨冰、魚頭,大雜燴的菜單,讓鼎泰豐招牌變了調,傷害了鼎泰豐堅持原汁美味的開店信念,這是堅持品質的楊紀華所無法忍受的事,最後只得決定收回這9間店的加盟權,等於退出深圳市場。

退出深圳市場對於鼎泰豐營收衝擊大嗎?「寧可關店不賺錢,也不能讓形象受損,」這是楊紀華的堅持。

365天不休假、興趣就是「看店」的他,相當注重細節,做的永遠比說的多。對於店裡的品質要求,他也往往不惜成本,只要最好的。


美味服務兼具 鼎泰豐成名店

原本只是家小油行,如今鼎泰豐已是國際知名餐廳,信義路本店前觀光客絡驛不絕。從小吃店變成人氣餐廳,除美味是必備條件外,「注重小細節、把客人當家人服務」是決勝關鍵。 

經過鼎泰豐本店前,不論何時都可以聽到服務人員操著國語、日語、英語、粵語、韓語甚至泰語,為慕名而至的顧客點餐,同時透過電腦點餐系統的服務,精準的輸入客人口味喜好,並告知客戶可到附近逛逛,多少時間後再回來即可。

等到客人依時間回到店門前,幾分鐘內就被安排到店內,桌上已倒好熱茶及準備好擦手巾,服務生也馬上推來加上蓋布的私人置物籃,不到5分鐘,點好的餐點就熱騰騰上桌。

吃飽喝足後上個廁所,還發現有「環境衛生員」負責在每個客人如廁完畢後,以小布巾、酒精擦拭馬桶蓋,讓下一個客人安心上廁所。

鼎泰豐曾獲紐約時報評選為「世界10大餐廳」,也曾被亞洲美食指南「The Miele Guide」評選為2009年、2010年亞洲最佳餐廳。餐廳總經理特別助理王長興表示,鼎泰豐本質是小吃店,若要與其小吃店有不同之處,主要是「注重小細節、把客人當家人服務」,而且已經內化成企業文化。

除講究外場的服務外,鼎泰豐的食材只選用最好的部位不在話下,其中也有細節必須貫徹。

王長興舉例,除只選用豬後腿肉外,要成為餡料前必須再挑筋、除油,中央廚房品管人員還必須抽測餡料內汁含量是否足夠;調味用的食鹽、醬油,廚師必須先篩過、濾過,避免客人吃到鹽巴塊或雜質。

就連進入位於台北縣中和市鼎泰豐中央廚房前,不論是員工還是訪客,一律須換穿脫鞋,連董事長楊紀華也不例外。原因何在?王長興說,「如此落塵進入中央廚房的機率將降到最低」。

台灣美食展籌備處執行長蔡金川表示,鼎泰豐除了注意產品品質,每個方面都讓客人感受備受尊寵,「就算產品賣得較貴,但客人會覺得值得」。

他強調,「美食必須讓人覺得有價值感」,到美食展吃鼎泰豐小籠包與到店內消費,滿足感絕對不一樣。

鼎泰豐餐廳與大多數傳承數十年的小吃店一樣,開店原因都是「求溫飽」,靠著對品質的堅持、口碑行銷,到引進現代化管理技術、成立中央廚房層層控管,產品品質有目共睹。但若只有產品好,少了從外而內「把客人當家人」的服務態度,鼎泰豐不可能聞名海內外。

 
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